日本mv女星前50名排名


总体目标(biao):
 
  培养(yang)人、吸引人、使用人、发(fa)(fa)掘人推(tui)动企业的(de)可持(chi)续发(fa)(fa)展、强化核心竞争力(li)
 
基本(ben)思想(xiang):
 
  尊重知识、尊重人才
  强化激励机制,发扬团队精神,增强企业的凝聚力
  激发员工的积极性,尊重员工的职业生涯目标,达成企业发展与员工发展的融合与统一,共同进步
  深度开发人力资源,提高员工的整体素质

 
  用人(ren)之道:尊重(zhong)人(ren)、培(pei)养人(ren)、锻炼人(ren),各尽所能(neng),人(ren)适(shi)其位。
 
人才培养的三种方法
 
  第一种是内部或外部集中授课的方式,利用课程教学把必要的知识和技能与员工分享,同时进行有效的实践;
  第二种是教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导;
  第三种是岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的,通过不断调整岗位,从不同角度发现问题并有效
       地解决,达到融会贯通的效果。
  
 
员工职业规(gui)划
 
  天大集团为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道 。员工可以根据自身特点  , 结合业务发展 , 为自己
   ;    设计切实可行的职业发展通道,并通过不断提升自身工作能力,逐步实现职业发展规划。


                                  



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